Weiterbildungsverantwortliche eines Tech-Unternehmens in Nordamerika konnten dank Degreed gute Fortschritte bei der Weiterentwicklung ihrer Beschäftigten sowie beim globalen Einsatz und der Erweiterung ihres internen Lernnetzwerkes verzeichnen – doch das war noch längst nicht alles.
In unserer neusten Fallstudie erfahren wir, wie das Unternehmen die Karriereentwicklung seiner Beschäftigten individuell fördern konnte, indem es ihnen praktische Lernerfahrungen außerhalb ihrer derzeitigen Rollen oder Teams ermöglichte. Das Ziel? Führungskräfte mit den richtigen Tools auszustatten, Talente funktionsübergreifend einzusetzen und Beschäftigte durch verbessertes Mentoring dabei zu unterstützen, neue Skills direkt anzuwenden.
Die Covid-19-Pandemie deckte Schwachstellen auf, für die Lösungen gefunden werden mussten, so der Weiterbildungsverantwortliche im Unternehmen. „Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten plötzlich in einem Büro, in dem Sie noch keine Kontakte knüpfen konnten. Wie sollen Sie in einer solchen Situation mögliche Chancen erkennen?“
Ein mutiger Schritt für eine individuelle Karriereförderung
Um Beschäftigten die richtigen Lernerfahrungen zu ermöglichen, erweiterten Weiterbildungsverantwortliche ihre bestehenden Lernplattformen durch die Integration des Online-Marktplatzes für Karrierechancen von Degreed, die von zwei speziellen Teams angeleitet wurde.
„Die Weiterentwicklung von Beschäftigten ist in unserer Unternehmenskultur verankert. Aber es geht auch um Reziprozität, es geht um ein Miteinander. Sie teilen eine Karrierechance und bekommen dafür vielleicht ein Talent, das sogar noch bessere Skills in dem jeweiligen Bereich aufweist. Eine Win-Win-Situation für alle“, so der Weiterbildungsverantwortliche.
Ergebnis: Eine neue Art zu lernen
Teilnehmende an dem Austauschprogramm bewegten sich aus ihrer Komfortzone heraus, wandten neues Wissen direkt an und bauten so neue Skills auf. Aber auch Führungskräfte profitierten davon. Und das L&D-Team erhielt neue Einblicke für zukünftige Programme.
Das erfahrungsorientierte Lernen von Degreed hilft den Beschäftigten dabei:
- neue, inspirierende Menschen zu treffen
- das Unternehmen als Ganzes besser kennenzulernen
- sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln
Das erfahrungsorientierte Lernen von Degreed hilft Führungskräften dabei:
- dank eines intuitiven Tools ihre Mitarbeitenden individuell zu fördern
- mit Angestellten zusammenzuarbeiten, die sie sonst vielleicht übersehen hätten
- dank zusätzlicher Arbeitskraft Aufgaben schneller zu erledigen
Das erfahrungsorientierte Lernen von Degreed hilft L&D-Teams dabei:
- Einblicke zu gewinnen, die bei der Weiterentwicklung von Programmen hilfreich sein können
- Lernerfahrungen für alle anzubieten und neue Karrierechancen zu eröffnen
- eine starke Kultur der Vielfalt und Inklusion zu fördern
„Die erfahrungsorientierten Weiterbildungsmöglichkeiten von Degreed eröffnen völlig neue Karrierechancen“, so der Weiterbildungsverantwortliche. „Auch wenn die Weiterentwicklung von Beschäftigten zu unseren Prioritäten zählte, hat uns Degreed dabei geholfen, bestimmte Geschäftsbereiche auszumachen, in denen Projekte auf der Strecke bleiben, weil es uns an Ressourcen oder der richtigen Priorisierung fehlt.“
Neugierig geworden?
Laden Sie die gesamte Fallstudie herunter und erfahren Sie, wie dieses Unternehmen eine neue Lernkultur schuf, die eine individuelle Karriereförderung ermöglicht.
Oder kontaktieren Sie Degreed direkt und finden Sie heraus, wie erfahrungsorientiertes Lernen auch Ihr Unternehmen voranbringt.
