A liderança de aprendizagem de uma grande empresa de tecnologia sediada na América do Norte conquistou ótimos resultados com a Degreed em um projeto-piloto de aceleração de desenvolvimento da força de trabalho que potencializou e expandiu a rede interna de aprendizagem em âmbito global. Surpreendentemente, essa jornada de aprendizagem e desenvolvimento foi muito além.
Em nosso mais novo estudo de caso, esmiuçamos como a organização começou a perceber os benefícios de ajudar seus colaboradores a progredirem profissionalmente ao oferecer oportunidades práticas de desenvolvimento fora das funções que desempenhavam ou das equipes de que faziam parte. A ideia era munir os gestores com as ferramentas certas, compartilhar talentos, ajudar as pessoas a colocarem suas novas habilidades em prática, oferecer a elas atribuições desafiadoras e proporcionar mentorias.
Segundo um líder de aprendizagem da empresa, encontrar a solução certa ganhou ainda mais importância com a pandemia de COVID-19. “Imagine começar a trabalhar em um lugar onde você ainda não estabeleceu nenhum laço. Como ter todo esse tipo de exposição?”
Uma pitada de ousadia para alavancar carreiras
Para começar a conectar pessoas a oportunidades, a liderança de aprendizagem expandiu a plataforma educacional em uso com o lançamento do marketplace online de oportunidades da Degreed e conduziu um projeto-piloto com duas equipes.
“Uma parte importante da cultura da nossa empresa é o desenvolvimento dos colaboradores. Sendo assim, o ponto central dessa iniciativa foi a reciprocidade. Quem tem uma oportunidade pode publicá-la para, talvez, até encontrar alguém mais capacitado naquela área. Todo mundo sai ganhando. Essa foi a mensagem que ficou”, analisa o líder de aprendizagem.
Resultados: um novo jeito de aprender
Os colaboradores que participaram do projeto-piloto desenvolveram novas habilidades por saírem da zona de conforto e aplicarem novos conhecimentos. Os gestores também se beneficiaram. E a equipe de aprendizagem e desenvolvimento teve acesso a novos insights que podem ser úteis para programas futuros.
A aprendizagem por vivência da Degreed ajuda esses colaboradores a:
- Conhecer pessoas novas e inspiradoras
- Ter acesso a insights mais detalhados sobre toda a organização
- Evoluir no âmbito pessoal e profissional
A aprendizagem por vivência da Degreed ajuda os gestores a:
- Interagir com um veículo e uma estrutura intuitiva para o desenvolvimento dos colaboradores
- Colaborar com pessoas que eles jamais conheceriam de outra forma
- Ter acesso a mais recursos para agilizar a conclusão de tarefas e projetos
A aprendizagem por vivência da Degreed ajuda a equipe de aprendizagem e desenvolvimento a:
- Ter acesso a insights úteis para aprimorar programas de desenvolvimento
- Democratizar a aprendizagem, mas proporcionando exposição a novas oportunidades
- Promover uma forte cultura de inclusão
“O marketplace de oportunidades da Degreed eleva as possibilidades de desenvolvimento profissional a um novo patamar. E, embora o desenvolvimento da força de trabalho seja o nosso objetivo principal, a Degreed nos ajuda em certas áreas em que há projetos que gostaríamos de executar, mas para os quais não conseguimos fazer recrutamento ou dar a devida atenção”, conta o líder de aprendizagem.
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Baixe o estudo de caso para saber como a organização fundou uma nova cultura de aprendizagem promotora do crescimento profissional.
Ou fale com um representante da Degreed para saber como estimular a aprendizagem por vivência na sua organização.
