La formation ne s’arrête pas à la fin du lycée ou des études supérieures. Elle ne s’arrête certainement pas non plus lorsque l’on rentre dans la vie active. Étant donné qu’aujourd’hui, les compétences deviennent vite obsolètes, il est indispensable de continuer à se former pour progresser dans sa carrière.
Selon une étude, 87 % des entreprises font état de la présence de lacunes en matière de compétences dans leur organisation ou prévoient d’en rencontrer. Lorsque les collaborateurs et les employeurs comprennent l’importance de la formation continue et la mettent en place, ils sont alors mieux armés pour faire face aux mutations rapides qui bouleversent les milieux professionnels à travers le monde. Les collaborateurs qui misent sur la formation continue sont plus à même de maintenir leurs compétences à jour et d’assurer la sécurité de leur emploi. Mais ils ne sont pas les seuls à tirer des bénéfices de cette démarche : les organisations peuvent elles aussi en profiter, à condition qu’elles adoptent une approche de L&D à long terme.
En effet, la promotion d’une culture de la formation continue est essentielle à l’innovation et à la croissance.
Qu’est-ce que la formation continue ?
Parmi ses nombreux éléments distinctifs, la formation continue repose sur l’implication volontaire des collaborateurs, contrairement à un programme d’études obligatoire ou aux formations à la conformité par exemple. Il s’agit d’une démarche individuelle motivée par des raisons personnelles ou professionnelles qui inclut à la fois des formations formelles et informelles.
Les collaborateurs qui se forment tout au long de leur vie ne cherchent pas uniquement à réussir un examen, mais à s’épanouir sur le plan personnel. Ils cherchent à se former sur des sujets et des compétences qui les intéressent et leur permettront d’atteindre leurs objectifs. La formation continue peut prendre différentes formes, par exemple :
- apprendre une nouvelle compétence en ligne, comme se former à un autre type de cuisine ou programmer un ordinateur à l’aide de tutoriels en ligne et de vidéos YouTube
- participer à des programmes formels de formation continue ou de certification
- suivre des cours de formation fournis par l’employeur
- se former sur le terrain auprès de collègues plus expérimentés
- obtenir un diplôme officiel d’une université ou suivre un autre programme diplômant
Si vous souhaitez créer une culture apprenante positive, faites preuve d’ouverture d’esprit sur les différentes formes que peut prendre la formation continue.
Pourquoi vous devez faire de la formation continue votre priorité
Si la formation continue est importante pour vos collaborateurs, faites en sorte qu’elle le soit aussi pour vous. En effet, la formation continue est une source d’épanouissement personnel : lorsque vos collaborateurs ont la possibilité de se consacrer à leur passion, de s’adonner à leur passe-temps et dacquérir des compétences qui les intéressent, ils se sentent valorisés et davantage investis dans leur travail. En retour, leur qualité de vie s’améliore et ils sont plus enclins à prendre en charge leur propre développement professionnel et à évoluer au sein de votre organisation.
Mais ce n’est pas tout : adopter la formation continue vous donne un avantage concurrentiel en tant qu’employeur. Démonstration :
Constituez des équipes compétentes et dédiées.
Les progrès technologiques et la généralisation du travail hybride ou à distance impliquent une évolution constante des compétences des collaborateurs. Aider les personnes à se former permet de s’assurer qu’elles sont compétentes dans leur travail actuel et préparées aux enjeux à venir. De plus, nos recherches ont démontré que les équipes des entreprises ayant adopté une culture apprenante positive sont plus engagées, plus productives et plus flexibles. Il est donc essentiel d’intégrer la formation continue à votre culture d’entreprise afin de constituer des équipes plus épanouies et plus productives.
Améliorez le recrutement et la rétention.
Instaurer une culture de la formation continue vous aide à attirer et à fidéliser les meilleurs talents. L’accélération de la généralisation du télétravail a radicalement changé les priorités et les habitudes de travail. Les employeurs ont constaté une rotation record des collaborateurs, car ceux-ci ont désormais accès à un plus grand nombre d’opportunités professionnelles.
Quels sont les critères à remplir pour un employeur idéal ? Une étude menée auprès de personnes ayant récemment quitté leur emploi a révélé que l’une des principales raisons de leur départ était le manque d’opportunités de formation et de développement. Les meilleurs talents recherchent des employeurs qui font de l’évolution professionnelle des collaborateurs leur priorité et qui leur donnent la possibilité de s’approprier leur développement de carrière.
3 façons d’instaurer une culture de la formation continue
La formation continue est axée sur les collaborateurs et sur les centres d’intérêts individuels. Pour autant, cela ne signifie pas que les employeurs et les équipes de L&D ne peuvent intervenir. Vous disposez en tant que responsable de la formation d’une chance unique de soutenir les collaborateurs dans leur projet. Voici les trois façons d’instaurer une culture de la formation :
1. Commencez par vous doter de la bonne plateforme.
Investissez dans une plateforme LXP qui offre un large éventail d’options de formation et permet aux collaborateurs de se former partout et à tout moment. Plutôt que de proposer uniquement des cours obligatoires et des programmes fixes, mettez à disposition de vos collaborateurs une bibliothèque de ressources de formation à laquelle ils peuvent accéder pour répondre à l’ensemble de leurs besoins et intérêts. La plateforme LXP de Degreed augmente de manière avérée le retour sur investissement de la formation en la mettant instantanément à la disposition de tous vos collaborateurs, ce qui accélère la montée en compétence de vos équipes.
2. Intégrez la formation à l’expérience collaborateur.
Même lorsque les entreprises font de la formation leur priorité, les collaborateurs peuvent vite se sentir dépassés par leurs tâches quotidiennes et feront passer la formation bien loin derrière tout le reste. Faites en sorte que la formation continue soit directement intégrée aux activités quotidiennes afin que les collaborateurs puissent facilement en tirer profit :
- Planifiez un créneau dédié à la formation durant la journée de travail pour éviter aux collaborateurs de se démener pour trouver le temps nécessaire après le travail. La formation ne doit pas peser sur leur équilibre vie professionnelle / vie privée.
- Encouragez les collaborateurs à se fixer à la fois des objectifs de formation et de performance. Ainsi, ils verront que vous valorisez non seulement leur contribution au travail, mais aussi leur développement professionnel.
- Mettez en avant et récompensez ces accomplissements en leur attribuant par exemple des cartes-cadeaux ou des certificats qui motiveront leurs efforts.
- Organisez des sessions où les collaborateurs peuvent se réunir pour travailler ensemble et s’aider mutuellement à se former.
Enfin, n’oubliez pas de montrer votre implication dans la formation en la planifiant lorsque que les collaborateurs sont au travail.
3. Proposez des formations personnalisées.
Motivez vos équipes en personnalisant les solutions de formation en fonction de leurs besoins et de leurs centres d’intérêts. Votre plateforme de formation peut suggérer des cours et des parcours de formation pertinents en fonction des profils de talent des collaborateurs. En outre, nous vous conseillons de demander directement aux collaborateurs quels sont leurs objectifs afin de renseigner leurs parcours de formation. Encouragez-les à indiquer leurs centres d’intérêts et leurs futurs objectifs professionnels. Cela leur permettra d’obtenir des recommandations plus personnalisées. Entretenez la volonté de se former de vos collaborateurs en leur proposant des contenus en lien avec leur travail et leurs centres d’intérêts.
La formation continue bénéficie à chacun.
Maintenir les compétences de vos collaborateurs à jour est un défi de taille, mais prendre ce défi à bras le corps permettra à votre entreprise de rester compétitive dans un monde du travail en constante évolution. Prenez dès maintenant des mesures pour créer un environnement de travail qui attire les apprenants à long terme et les aide à s’épanouir.
Degreed vous fournit les informations et outils nécessaires pour accompagner la montée en compétences et la reconversion professionnelle, qui sont d’une importance cruciale, et favoriser l’engagement et l’implication des équipes.
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