Wenn Sie etwas am Status quo ändern möchten, müssen Sie ganz vorne dabei sein.
Das war die Vorstellung – und die Realität –, die dazu geführt hat, dass sich die Lernverantwortlichen bei PointClickCare auf die Suche nach neuen Möglichkeiten gemacht haben, wie Mitarbeitende ihre Entwicklung selbst in die Hand nehmen können. Das Start-up mit Sitz in Toronto bietet Software für die Verwaltung im Pflegebereich, betreuten Wohnen, in der Heimpflege und der Notfallversorgung an und befand sich in einem regelrechten Kampf um Arbeitskräfte. Um Personal anzuziehen und zu binden, musste es die höchsten professionellen Erwartungen von Top-Talenten erfüllen.
Weiterhin „hat unsere Führung das Ziel ausgegeben, dass jede einzelne Person im Unternehmen offen sein soll für Wachstum und dauerhaftes Upskilling und Reskilling, um in Sachen Technologie und Innovation vorne dabei zu bleiben“, so Cindy Plunkett, Director of Learning Design and Development.
In unserer aktuellen Fallstudie beleuchten wir, wie sich PointClickCare mit Degreed zusammengeschlossen hat, um Personalgewinnung und -bindung zu fördern und Skills weiterzuentwickeln.
Förderung von L&D
Damit das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt, haben sich die Mitarbeitenden mit Lerninhalten aus vielen verschiedenen Themenbereichen auseinandergesetzt, sich mit Führungsrollen, Kommunikation und Projektmanagement beschäftigt sowie mit technischen Skills wie React, MySQL und Docker sowie Kubernetes. Es ist wichtig, dass sich alle mit ihrer eigenen Entwicklung identifizieren und ihren Lernfortschritt selbst vorantreiben, Empfehlungen teilen und Skills für aktuelle und zukünftige Positionen entwickeln.
Es ist auch Degreed zu verdanken, dass PointClickCare jetzt als Arbeitgeber als noch attraktiver wahrgenommen wird, so Plunkett. „Teil unseres Werteversprechens für die Personalgewinnung ist, dass wir viel Wert auf die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden legen und in sie investieren. Es geht uns auch um Transparenz. Karriereentwicklung steht allen offen.“
Indem Degreed Experiential Learning in die Karriereplattform des Unternehmens integriert wurde, konnte PointClickCare die Mitarbeiterbindung stärken und den Beschäftigten über einen ständig aktualisierten Talent-Marktplatz zeigen, welche internen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bestehen.
Aber das ist noch nicht alles. Lesen Sie die komplette Fallstudie, um zu erfahren, wie PointClickCare Degreed nutzt, um:
- wichtige Branchenthemen zu erkunden
- das Lernen zu personalisieren
- Mitarbeitenden Möglichkeiten zum erfahrungsorientierten Lernen zu bieten
- Karrieremobilität zu fördern
- Frauen am Arbeitsplatz zu unterstützen
„Wir mussten verinnerlichen, dass wir eigentlich jeden Tag gemeinschaftlich lernen, ob bewusst oder unbewusst“, fügt Plunkett hinzu. „Man gibt Wissen weiter und lernt selbst. Das war uns mit einem LMS nicht möglich. Wir wollten eindeutig sehen, welche Skills in unserem Unternehmen vorhanden sind, Mitarbeitenden ein Upskilling ermöglichen und den Führungskräften Einblick in die vorhandenen Skills im Team geben.“
Lesen Sie die Erfolgsgeschichte.
Laden Sie die Fallstudie herunter und erfahren Sie mehr darüber, wie PointClickCare die Lernkultur im Unternehmen auf seine Ziele abgestimmt hat.
Oder kontaktieren Sie Degreed direkt und finden Sie heraus, wie auch Sie eine starke Lernkultur in Ihrer Organisation fördern können.