Mit weniger mehr erreichen – Worte, die in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, in denen oft Budgetkürzungen und Stellenabbau drohen, durch zahlreiche Unternehmen hallen. Auch Ihr L&D-Programm wird davon nicht verschont bleiben und muss seine Daseinsberechtigung immer wieder unter Beweis stellen.
Kurze Reaktionszeit und eine gute Anpassungsfähigkeit sind von entscheidender Bedeutung, wenn es um den Erhalt von wichtigen Initiativen – und vielleicht auch Ihres Arbeitsplatzes – geht.
Sie müssen zeigen, welchen Stellenwert L&D in Ihrem Unternehmen einnimmt und wie wichtig gute Vorbereitung ist.
„Das Erste, was einer Rezession häufig zum Opfer fällt, ist die Weiterbildung“, so Francesco Mantovani, Director Global Learning Technologies and Innovation bei Procter & Gamble, kürzlich gegenüber HR Exchange Network. „Das liegt ganz einfach daran, dass die meisten Führungskräfte denken, dass schon nichts passieren wird, wenn die Mitarbeitenden sechs Monate lang nicht lernen.“
Ein gefährlicher Irrglaube. Angesichts des rasanten technologischen Wandels kann es sich ein Unternehmen gar nicht leisten, mit dem Upskilling und Reskilling zu warten, bis ein wirtschaftlicher Abschwung vorbei ist. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und Erfolg zu haben, müssen Sie Ihre Mitarbeitenden kontinuierlich bei der Entwicklung neuer Skills unterstützen.
Natürlich beeinträchtigt die Kürzung von L&D-Maßnahmen weder die Skills noch das Wissen, die Ihre Mitarbeitenden bereits besitzen. Jedoch wird ihnen dieser Auftrieb im Selbstwertgefühl fehlen, den sie durch erfolgreich abgeschlossene individuelle Lernelemente erhalten. Die Motivation leidet und die Leistung sinkt, so Mantovani.
Kürzungen bei L&D sind kurzsichtig.
Und sie wirken sich negativ auf die Lern- und Unternehmenskultur aus. Für Mitarbeitende, die sich bereits in einer Abwärtsspirale befinden und durch mögliche Entlassungen demotiviert sind, kann die Reduzierung oder Abschaffung individueller Lernmöglichkeiten doppelt entmutigend sein.
Und so kommt eins zum anderen: Die Leistung lässt nach, was zu weiteren Komplikationen führt, wie einer geringeren Produktivität, einer schlechteren Qualität, höherer Mitarbeiterfluktuation, weniger Kund:innen, weniger Innovation und schließlich weniger Wachstum.
Mit anderen Worten: „Wenn Sie meinen, Sie hätten keine Zukunft, dann sollten Sie wahrscheinlich Ihre L&D-Abteilung abschaffen. Wenn Sie jedoch an Ihre Zukunft glauben, dann brauchen Sie sie“, so die Analysten des ROI Institute.
Nach der Finanzkrise 2008 hat sich KFC „der Rezession mit einem 150-Millionen-Pfund-Investitionsprogramm für bis zu 300 neue Filialen in Großbritannien bis 2014 entgegenstellt (eine Ankündigung, die auf dem Höhepunkt der Rezession im Jahr 2009 gemacht wurde)“, heißt es in einem Bericht der Cegos-Gruppe. „Dies führte auch zu einem Anstieg der Mitarbeiterzahlen im Bereich nicht frittierter, im Ofen gebackener Produkte. Die Entscheidung, in schwierigen Zeiten zu investieren und zu wachsen, sendete ein starkes Signal an alle KFC-Mitarbeitenden. Das Ergebnis? Engagiertere, motiviertere Mitarbeitende.“
Die Bindung von Spitzenkräften ist dabei entscheidend.
Die besten Mitarbeitenden frühzeitig zu erkennen und in diese zu investieren, um sie auf ihrem Weg zu begleiten und gemeinsam erfolgreich zu sein, wird Sie laut der Beraterin Andrea Maliska von Rebel Learn auch den schlimmsten wirtschaftlichen Sturm überstehen lassen. „Wenn Sie für hochmotivierte und leistungsstarke Mitarbeitende die Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung begrenzen, werden sie vielleicht das Gefühl bekommen, dass ihre Arbeit weniger geschätzt wird und sie nicht mehr die Vorteile und Wachstumsmöglichkeiten bekommen, die sie verdienen.
„Dann ist u. U. eine hohe Mitarbeiterfluktuation die Folge, entweder während des wirtschaftlichen Abschwungs oder wenn sich der Arbeitsmarkt wieder erholt. Dies kann fatale Auswirkungen sowohl auf das Betriebsklima als auch auf das Endergebnis haben.“
Studien zeigen, dass die Gesamtkosten für den Verlust eines Mitarbeitenden zwischen mehreren zehntausend Dollar und dem Anderthalbfachen des Jahresgehalts der betreffenden Person liegen können.
Erkennen Sie Ihren Wert und beweisen Sie ihn.
Was sollen Weiterbildungsverantwortliche tun, wenn eine Rezession droht? Wie können Sie mit weniger Mitteln mehr erreichen und trotzdem dafür sorgen, dass L&D die gesamte Organisation voranbringt?
Unser neues „Survival-Kit zur Überwindung der Rezession für Weiterbildungsverantwortliche“, bestehend aus einer Seite, unterstützt Sie dabei. Wir haben die 10 wichtigsten Maßnahmen zusammengestellt, die innovative L&D-Führungskräfte ergreifen können, um Lernen im Fokus zu behalten, Mitarbeitende weiterzuentwickeln und zu binden – und den Geschäftswert von L&D für das gesamte Unternehmen zu beweisen – auch in mageren Zeiten.
Laden Sie das Survival-Kit herunter und drucken Sie es aus, damit Sie immer an Folgendes denken:
- Suchen Sie intern nach den passenden Talenten.
- Konzentrieren Sie sich auf Karrierewege.
- Erkennen Sie Skill-Gaps bei Mitarbeitenden.
- Schaffen Sie Möglichkeiten für gegenseitige Unterstützung und Feedback.
- Messen Sie die Ergebnisse und nicht die aufgewendete Zeit.
Auch wenn die Zukunft noch ungewiss ist, kann eine gute Planung den Tag retten.
Jack Kennedy, britischer Wirtschaftswissenschaftler bei Indeed, äußerte kürzlich die Hoffnung, dass rezessionsbedingte Entlassungen nicht so umfassend ausfallen werden wie während der Finanzkrise 2008.
Wenn Sie sich rechtzeitig auf eine Rezession einstellen, können Sie Ihre Organisation gut darauf vorbereiten und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein. Darüber hinaus tragen Sie dazu bei, die Lernkultur in Ihrem Unternehmen zu bewahren und ihren positiven Geschäftswert für alle zu demonstrieren. Mit unserem Survival-Kit können Sie Ihre Lernprogramme optimal nutzen und für die kommenden Monate fit machen.