Sechs unterschiedliche Zugangspunkte. Mehr als 15.500 nicht verbundene Inhaltselemente. Und kein mobiler Zugriff.
Dies waren nur einige wenige Faktoren, die eine aktive Lernkultur bei Ericsson behinderten. Weiterbildungsverantwortliche bei Ericsson erkannten, dass es an der Zeit für große Veränderungen war, wenn das schwedische Netzwerk- und Telekommunikationsunternehmen branchenführend bei 5G sowie bei weiteren neuen Technologien werden wollte. Der Schlüssel lag in der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden.
„Uns fehlte jegliche systematische Strategie“, so Peter Sheppard, Head of Global L&D Ecosystem. „Wir brauchten eine Lösung für alle unsere Belange.“
Nach der Auswahl und Prüfung von drei Technologielösungen auf Funktionalität, Personalisierungsmöglichkeiten, Kuration von Inhalten, mobile Nutzungsmöglichkeiten und Analysefunktionen entschied Ericsson sich für Degreed – basierend auf diesen Faktoren sowie unseren KI-Funktionen, der Benutzererfahrung und der Unterstützung bei der Implementierung.
Ergebnisse: ausgezeichneter ROI
Dank Degreed konnte Ericsson die Gesamtausgaben für Weiterbildungen um 50 % senken und gleichzeitig die Fertigstellungsrate um 62 % sowie die Zahl der Lernstunden um 24 % steigern.
Außerdem:
- L&D-Abteilungen haben Einblick in alle formellen Lernaktivitäten und nicht nur in die im unternehmensinternen LMS.
- Durch die vermehrte Integration von kostengünstigeren Online-Inhalten konnte Degreed Schulungen noch interessanter und selektiver gestalten.
- Mehr Zugang zu Online-Ressourcen senkt die Kosten und den Zeitaufwand für die Inhaltserstellung.
- Beschäftigte erreichen nun schneller ihre Lernziele und lernen vermehrt im Team.
Zudem kann die L&D-Abteilung bei Ericsson innovativere Wege einschlagen, indem Mitarbeitenden mit Degreed ein einfacher Zugang zu Lerninhalten ermöglicht wird und so Lernen zu einer täglichen Gewohnheit wird. Die Skillentwicklung wird dank Degreed an der Unternehmensstrategie ausgerichtet und so das Unternehmenswachstum von Ericsson aktiv gefördert. Die Daten zeigen, dass sich Beschäftigte vor allem auf Skills konzentrieren, die für den Erfolg von Ericsson maßgeblich sind, wie 5G, KI, maschinelles Lernen, Zusammenarbeit, Vertrieb und Automatisierung.
Lesen Sie die Erfolgsgeschichte
Laden Sie die Fallstudie herunter und erfahren Sie mehr darüber, wie Ericsson die Lernkultur im Unternehmen auf seine Ziele abgestimmt hat.
Oder kontaktieren Sie Degreed direkt und finden Sie heraus, wie auch Sie eine starke Lernkultur in Ihrer Organisation fördern können.
