Iniziative di apprendimento non coerenti, personale che punta alla crescita e un’azienda che vuole coinvolgere e fidelizzare le persone che lavorano al suo interno.
Sono queste le motivazioni che hanno spinto Ibotta, un’azienda in rapida crescita, a rinnovare l’area L&D e a creare una nuova cultura dell’apprendimento basata sull’apprendimento esperienziale.
Le figure responsabili dell’apprendimento avevano bisogno di una strategia proattiva per assegnare la formazione e creare attività di follow-up. Desideravano uno spazio in cui le persone potessero apprendere, sempre e ovunque. Volevano che il personale portasse avanti la formazione al proprio ritmo, ma anche in modo personalizzato e guidato. Sapevano quanto fosse importante che le persone si sentissero motivate a investire nella propria carriera, connettendole a nuove opportunità all’interno dell’azienda per ampliare le competenze sul posto di lavoro.
L’evoluzione L&D
“Abbiamo pensato che potevamo fare meglio, molto meglio di quanto stessimo facendo”, spiega Ryan Arpin, Direttore L&D ed eventi, nel nostro ultimo case study sui clienti Degreed.
“Volevamo creare un’esperienza che consentisse alle persone di acquisire competenze rilevanti per i ruoli che ricoprono, ma anche per quelli a cui aspirano. Lo scopo era collegare in tempo reale le persone alle nuove opportunità come il mentoring”.
“Tenere traccia dei contenuti di apprendimento su un foglio di calcolo e distribuirli tramite Google Drive funziona solo fino a un certo punto. Fino a poco tempo fa, era questa la procedura. Ci permetteva di condividere contenuti, ma non avevamo modo di sapere con certezza chi li consultasse davvero”.
Grazie a Degreed, Ibotta connette le persone e le loro competenze a opportunità di crescita professionale rilevanti, come progetti, task impegnativi, nuovi ruoli e molto altro.
Risultati straordinari
Il team L&D ha dato accesso ai contenuti alle oltre 750 persone che lavorano per l’azienda.
Il personale si affida a Degreed per:
- Conoscere le competenze necessarie per la propria crescita professionale
- Creare percorsi di apprendimento personalizzati e rilevanti
- Decidere della propria crescita professionale
Le figure manageriali si affidano a Degreed per:
- Individuare nuove figure responsabili
- Identificare i punti di forza dei propri team
- Condividere corsi, video, articoli, libri e moltissimi altri contenuti con un semplice clic
Il team L&D si affida a Degreed per:
- Individuare i set di competenze delle persone
- Identificare le competenze già presenti all’interno dell’azienda e quelle che invece è necessario sviluppare
- Condividere contenuti di alto livello, messi a disposizione da numerosi provider
Secondo le previsioni del team L&D, Degreed avrà un impatto positivo anche a livello dei team, come spiega Arpin. “Il mio obiettivo è quello di portare i team a usare questa piattaforma per il riferimento incrociato dei set di competenze e l’aiuto reciproco in progetti interfunzionali, o addirittura per la creazione di gruppi di lavoro interfunzionali per particolari iniziative”.
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Scarica il case study per scoprire in che modo Ibotta ha creato una nuova cultura dell’apprendimento in grado di promuovere la crescita professionale. In alternativa, contatta i referenti di Degreed per capire come promuovere l’apprendimento esperienziale nella tua organizzazione.