Zum Lernen braucht es mehr als nur eine Learning Experience Platform. Das ist eine Tatsache. Lernen muss freiwillig erfolgen. So entstand Degreed als erste LXP.
Aber die Arbeitswelt verlangt nach mehr, und wir sind dafür bereit.
„Wir sind die erste Plattform, die wirklich alle Lernanforderungen in Ihrem Unternehmen erfüllen kann, aber das genügt uns noch nicht”, sagte David Blake, Gründer und CEO von Degreed, bei unserem letzten Vision-Event.
Wir präsentieren: das neue Jahrzehnt des Lernens
2012 gab es überall informative Inhalte. Aber nicht im positiven Sinne. Man fand sie in gigantischen Lagerräumen voller Papier und Kartons bis zur Decke; und so sahen auch die Lerninhalte im Internet aus – unorganisiert, chaotisch und fast nicht zu benutzen. Blake hat diese Herausforderung erkannt und sich mit Leidenschaft daran gemacht, das Lernen zu reformieren und etwas Neues zu schaffen.
„Die Menge an Content hat explosionsartig zugenommen. Degreed hat darauf reagiert, indem wir Inhalte auf einer Learning Experience Platform zusammengeführt haben“, so Blake.
Zehn Jahre später, im Jahr 2022: Degreed ist heute ausgereifter und größer. Doch wir haben noch immer die gleiche Leidenschaft für lebenslanges Lernen, den Willen zur Innovation und Problemlösung und — glücklicherweise — noch immer denselben Geschäftsführer. Was wir beim Zusammenführen, Organisieren und Nachvollziehen von Inhalten geleistet haben, möchten wir nun auf Skilldaten übertragen.
Warum Skilldaten?
Menschen setzen ihre Skills ein und bauen sie aus, während sich Unternehmen auf diese Skills verlassen, um ihr Geschäft voranzubringen. Skills stehen im Schnittpunkt zwischen Personen und Unternehmen, was die Skilldaten zu einer gemeinsamen Sprache macht und zu dem Faden, der beides verbindet. Diese Überschneidung ist besonders für Unternehmen von Bedeutung, die eine zufriedene Belegschaft anstreben und gleichzeitig ihre Geschäftsziele erreichen möchten.
„Momentan wachsen Skill-Gaps schneller, als Menschen lernen können“, erklärte Blake. „Das bedeutet, man kann nicht alle benötigten Fähigkeiten durch Neueinstellungen abdecken. Perspektivisch müssen also Skills weiterentwickelt werden, um alle Geschäftsanforderungen zu erfüllen.“
Um die Skills Ihrer Angestellten effektiv weiterzuentwickeln, brauchen Sie exakte Zahlen zu den Skills, die in Ihrer Belegschaft vorhanden sind, und denen, die Sie benötigen. Aktuell herrscht in dieser Hinsicht vermutlich Chaos und Ihre Daten sind auf verschiedenen Plattformen verteilt. Selbst wenn Sie diese Daten zusammenbringen würden, wären sie durch das Fehlen eines gemeinsamen Standards unbrauchbar.
Unser Plan ist es, unser System zu aktualisieren, sodass es all diese Daten zusammenführt und, wie Blake treffend formulierte, „sie Ihnen in Ihre Sprache übersetzt“. Indem Skilldaten zu einer gemeinsamen Sprache werden, rücken Weiterbildung und Geschäftsziele enger zusammen als je zuvor.
Aber wie gelangen wir dorthin? Unsere heutigen Handlungen beeinflussen die Geschäftsergebnisse von morgen.
Was macht Degreed als Nächstes?
Wir konzentrieren uns auf drei wesentliche Aufgaben:
- Voranbringen des Nutzens von Lerndaten und Skilleinblicken
Zurzeit sind die Lern- und Weiterbildungstechnologien komplex. Daten stammen von HCMs, LMS, LXPs, Inhaltsanbietern und einer Vielzahl weiterer Plattformen. Und dabei werden die Skill-Level auch noch unterschiedlich bestimmt – hier heißt es vielleicht „fortgeschritten“, dort heißt es „fünf“ und wieder woanders gilt es als „ausbaufähig“.
Wir vereinfachen diese Systeme, um Ihnen umsetzbare Einblicke „in Ihrer eigenen Sprache“ anbieten zu können, wie David Blake es ausdrückte.
Eine umfassende Innovation wie die Standardisierung von Skilldaten ist ein Ziel, das viel Zeit in Anspruch nimmt, aber einige Schritte dorthin sind bereits erkennbar. Dazu gehört etwa, unser Ökosystem zu diversifizieren und all Ihre wichtigsten Systeme an einem Ort zusammenzuführen – bei Degreed.
2. Stärken eines vernetzten Ökosystems
Damit Degreed Ihre Anlaufstelle für Daten werden kann, müssen unsere externen Partner eine Auswahl an beliebten Datenquellen umfassen. 2022 haben wir unsere Partnerschaften weiter ausgebaut, indem wir Integrationen mit Unternehmen wie Eightfold, Phenom, SAP und Workday eingegangen sind, um nur einige zu nennen.
Dank dieser Partnerschaften können wir unsere Kräfte mit einer Vielzahl an Talentmarktplätzen, Inhaltsanbietern, HCMs und weiteren bündeln, um Ihr Geschäft voranzubringen. Aber das genügt uns natürlich nicht – typisch Degreed eben.
Sie erheben weiterhin die Daten so, wie Sie es gewohnt sind, und wir holen sie dort ab und wandeln die Daten in Statistiken um, von denen Entscheidungsträger nur träumen können.
3. Aktives Lernen der Mitarbeitenden
Um Lernen in Ihrer Belegschaft zu fördern, benötigen Sie Werkzeuge und Strategien, die ebenso agil sind wie Ihr Unternehmen. Manuelles Arbeiten ist in der Technologie der Feind der Flexibilität. Daher können Sie sich im Bereich Gruppensegmentierung auf mehr Automatisierung verlassen. Ihre Belegschaft ist dynamisch, und deshalb sorgen wir dafür, dass Ihre Kontrollen und Abläufe mithalten können.
„Menschen und ihre Rollen ändern sich ständig, und es ist schwierig, diese Gruppen bei jeder Änderung zusammenzuhalten“, bemerkte Nag Chandrashekar, Chief Product Officer bei Degreed.
Anstatt hunderte Admin-Gruppen zu erstellen und zu verwalten, sind Sie in der Lage, Personen dank einem einfachen und intuitiven Regelwerk Rollen, Skills und Gruppen zuzuweisen. Dadurch können Systemmanager:innen die Personalisierung verbessern, während sie Zeit und Aufwand reduzieren.
„Die Personalisierung ist entscheidend, um mehr Engagement zu erreichen“, so Chandrashekar.
Aber Engagement kann man nicht nur durch diese Art der Automatisierung fördern. Wir möchten erreichen, dass L&D-Teams keine manuellen Erinnerungen mehr per Chat oder E-Mail versenden müssen. Stattdessen soll diese zeitraubende Aufgabe durch automatische Hinweise und Kampagnen, die von Degreed aus angestoßen werden, erledigt werden.
Im Zuge dessen können Sie zudem eine Verbesserung der Content-Erstellung und -Kuratierung sowie der Such- und Hosting-Funktionen von uns erwarten. Zum Beispiel planen wir eine Neugestaltung, mit der Pläne und Lernpfade schneller und einfacher erstellt werden können, indem die Entscheidungen und Anforderungen für deren Veröffentlichung minimiert werden. Wir haben bereits die Suchfunktion verbessert, sodass Ihre Mitarbeitenden weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit mit Lernen verbringen können.
Vertiefte Lernerfahrung
Unsere ausstehende Übernahme von Learn In könnte das letzte Puzzleteil sein. Die Plattform führt Lernende bei der Entwicklung von messbaren Skills von A nach B. Im Gegensatz zum täglichen Lernen mit Degreed führt Learn In den Zugang zu Zertifikaten, langfristigen, tiefgehenden Kursen, anpassbaren Unternehmensakademien, flexiblen Weiterbildungsvorteilen und mehr zusammen.
Diese einzigartige Erweiterung unseres Lern-Ökosystems würde jeden unserer drei wichtigsten Ansätze unterstützen: Die Integration von Degreed und Learn In kann Ihr Lern-Ökosystem vereinfachen, indem sie tägliche Weiterbildung mit tiefgreifendem Skillausbau verbindet, mehr einfach zu verwendende Lernoptionen bietet und die Verwaltung von Inhalten und Weiterbildungsvorteilen automatisiert.
Wie sieht umfassendes Lernen heute aus?
Die Zukunft steckt voller Möglichkeiten, aber sie hängt auch davon ab, wie wir heute lernen. Wie sieht es also aus, wenn wir heute Degreed und Learn In verbinden?
Die gemeinsame Verwendung von Degreed und Learn In ermöglicht eine stärkere Fokussierung auf Weiterbildungsmöglichkeiten, Mitarbeiterengagement und Flexibilität.
„Wir können die Zukunft nicht vorhersagen. Aber wenn Sie Ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, agil und wissbegierig zu sein, immer weiterzulernen und ihr eigenes Skill-Set zu entwickeln, dann hilft das nicht nur ihnen, sondern auch dem Unternehmen, Ihren Kunden und der Gesellschaft, sich auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten“, erklärte Chief Learning Officer Gina Jeneroux von der Bank of Montreal (BMO) Financial Group, einem Kunden von Degreed und Learn In.
Vor diesem Hintergrund hat die BMO nach einer Möglichkeit gesucht, immer und überall zu lernen, um die Neugier der Mitarbeitenden zu fördern – und das hat sie zu Degreed geführt. Außerdem benötigte das BMO-Team auch die notwendige Lerntiefe, um die Skillentwicklung sicherzustellen. Diese wird von Learn In beigesteuert.
Dank dieser Kombination steht der BMO das gesamte Spektrum an Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten offen, während sie dabei Daten und Einblicke sammeln kann, die Personalentscheidungen verbessern.
Wie David Blake sagte – die Zukunft interessiert sich nicht dafür, wie und wo man Skills verbessert hat, nur dafür, dass man es getan hat. Es liegt an uns als L&D-Experten, das Lernen so zu gestalten, dass es den Ansprüchen der modernen Geschäftswelt entspricht und brauchbare Ergebnisse erzielt.
Wir greifen immer nach den Sternen, aber ohne Sie können wir sie nicht erreichen.
„Wir möchten, dass Beschäftigte weltweit immer und überall lernen können“, so Blake, „und dass alles, was man lernt, auch etwas bedeutet“.
Mehr über Degreed erfahren
Der Aufbau einer positiven Lernkultur kann ein gewaltiges Unterfangen sein, aber Zeit und Aufwand zahlen sich aus: Ihr Unternehmen profitiert letztendlich von einem besseren Engagement der Mitarbeitenden, einem wachsenden Inventar an Skilldaten und einer erfahreneren Belegschaft.
Wir freuen uns, mit Ihnen darüber zu sprechen, wie Degreed Sie bei Ihrer L&D-Strategie unterstützen kann.
Dieser Blogartikel wurde am 21.11.2022 mit neuen Informationen und Inhalten aktualisiert. Der ursprüngliche Text stammt vom 17.11.2022.