Dass Skills sich schneller verändern als je zuvor ist nichts Neues. Früher erwarben wir Fähigkeiten zu Beginn der Karriere und nutzten sie das ganze Berufsleben hindurch. Heute ist die Halbwertzeit eines Skills auf gerade einmal fünf Jahre gesunken. Mit dem Druck, sich ständig fortzubilden und weiterzuentwickeln, wechseln Arbeitskräfte etwa alle fünf Jahre das Unternehmen, wenn sie dort keine Karrierechancen oder Entwicklungsmöglichkeiten mehr für sich sehen. Das ist gleichermaßen ein Problem für Arbeitgeber wie für Arbeitnehmer. Die Jobwechsel sorgen für große Verluste an internem Wissen, weniger Mentoring-Möglichkeiten und hohe Kosten durch die ständige Personalsuche.
Wir haben uns bei Degreed darauf spezialisiert, dieses Problem zu lösen und die stetige Abwanderung zu verhindern. Der erste wichtige Schritt besteht darin, alle Schulungen mit Möglichkeiten zur Karriereentwicklung zu verbinden, indem über den ganzen Entwicklungszyklus klar kommuniziert wird. Dies unterstützt zum einen die Mitarbeitenden und hilft Ihrem Unternehmen zum anderen, einen attraktiven internen Stellenmarkt zu schaffen.
Indem Sie diese Prozesse standardisieren und intern das gleiche Maß an Skills anlegen, können Sie die Stellen mit den passenden Weiterbildungsmöglichkeiten in Verbindung bringen und so ein einziges Rahmenwerk schaffen, das Weiterbildung mit Skills verknüpft und für Karriereperspektiven sorgt. Dafür haben wir Skills I/O entwickelt.
Was ist Skills I/O?
Fangen wir ganz am Anfang an: Was ist Skills I/O? Einfach gesagt, ist es ein System, das Schulungen und Weiterbildung mit echten Karrieremöglichkeiten verbindet. Es ermöglicht den Vorgesetzten sicherzustellen, dass sich sämtliche Mühen in Bezug auf Lernen und Entwicklung auch tatsächlich auszahlen, indem die gefragtesten Skills mit den Projekten des Unternehmens verknüpft werden.
In der Vergangenheit haben Weiterbildungs- und HR-Teams vergleichsweise unabhängig voneinander agiert. Dank unserem Skills I/O können diese Tätigkeiten nun miteinander in Verbindung gebracht werden. So werden bessere interne und externe Personalentscheidungen getroffen, die interne Flexibilität gesteigert und Arbeitskräfte länger gehalten.
Wenn Sie gerade erst damit beginnen, Schulungen mit interner Flexibilität zu verbinden, hilft Ihnen Skills I/O dabei, die wichtigsten Daten zu Ihren Beschäftigten zu sammeln und eine Skilltaxonomie oder Skillbibliothek zu entwickeln, die sich aus den auf Ihrer Plattform wichtigsten Skills zusammensetzt.
Wenn Sie bereits Degreed-Kunde sind, steht Ihnen dies sowieso schon zur Verfügung. Wenn Sie bereits begonnen haben, Ihre Skills zu katalogisieren, können Sie Ihre Bibliothek einfach in Skills I/O importieren, indem Sie die Schritte unter Degreed verwalten befolgen.
Wählen Sie den Skills-Tab aus und klicken Sie auf Skills verwalten.
Um Ihre Skilltaxonomie komplett hochzuladen, wählen Sie Skills aktualisieren aus dem Drop-down-Menü Skill hinzufügen aus. Sobald Sie im Menü Skills aktualisieren sind, können Sie die Datei aus aktualisierten Skills hochladen, um eine standardisierte Taxonomie zu erstellen. Ihre neue Skillbibliothek ist innerhalb von Minuten einsatzbereit. Sie haben keine Kopie der Vorlage? Kein Problem! Sie können sie direkt im Menü Skills aktualisieren herunterladen.
Wenn sich die Skills in Ihrer Organisation weiterentwickeln, können Sie ganz einfach neue hinzufügen oder bestehende zusammenfassen, indem Sie, wie bei dem Massen-Upload, wieder das Menü Skill hinzufügen aufrufen.
Wenn Sie Ihre Bibliothek aufgerufen haben, können Sie und andere Administratoren sie dynamisch verwalten und so dafür sorgen, dass die entstehenden Skills, die Ihr Team entwickelt, immer aktuell sind. Und da die Beschäftigten über ihre eigenen Stellen, Skills und Anforderungen am besten Bescheid wissen, können sie Skills selbst hinzufügen, wenn sich ihre Tätigkeiten weiterentwickeln. Damit ist das System genauso agil wie Ihre Arbeitskräfte.
Durch diesen Prozess erhalten Sie einen Echtzeiteinblick in die Skills, über die Ihr Team verfügt. Aber das ist erst ein Teil des Ganzen.
Setzen Sie Ihre Einblicke in Handlungen um
Es ist entscheidend, dass Sie die Skills, die Ihnen innerhalb des Unternehmens zur Verfügung stehen, nachvollziehen können. Das nützt aber nur etwas, wenn Ihre Arbeits- und Führungskräfte diese Skills auch bei ihren Tätigkeiten einsetzen können.
Sobald Sie die Skills in Ihr System übertragen haben, müssen Sie sie in Handlungspläne einbinden. Mit Schulungen, die mit einem standardisierten Entwicklungs-Set an Skills verknüpft sind, können Sie diese Skills Projekten oder Tätigkeiten in der gesamten Organisation zuordnen. So können Sie zum Beispiel Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeitende erstellen und Skills mit deren Position verbinden, um die interne Flexibilität zu steigern, Stellen in Gruppen zusammenzufassen und Ihre internen Talente besser zu fördern.
Und wenn Sie diese gemeinsame Sprache von Schulungen auf Projekte, Tätigkeiten und Stellen ausweiten, erhalten die Teams einen besseren Überblick über die Skills, die sie benötigen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.
So sehen die Teammitglieder sofort, an welchen Projekten sie teilnehmen können, um ihre neuerworbenen Skills einzusetzen, und können ihre Skills direkt auf die Position ausrichten. Und wenn Sie Weiterbildung und Flexibilität verbinden, stellen Sie sicher, dass Ihre Teams bereit sind, die Herausforderungen heute und in Zukunft anzupacken.
Zum ersten Mal können Weiterbildung, Skills und Karriereperspektiven Ihrer Teams an einer Stelle gebündelt werden.