Ein neues Projekt. Eine anspruchsvolle Aufgabe. Oder eine neue Position.
Wenn Sie Ihren Mitarbeiter:innen neue Karrierechancen ermöglichen, ist das nicht nur gut für sie, sondern auch für Ihre Organisation. Ihre Beschäftigten lernen kontinuierlich dazu und entwickeln sich beständig weiter, was wiederum die Arbeitsmoral steigert. Gleichzeitig profitiert Ihr Unternehmen von einer besseren Bindung, denn die Mitarbeitenden, die ein tiefgreifendes Verständnis Ihres Unternehmens erworben haben, bleiben länger und leisten einen immer wertvolleren Beitrag.
Aber wie erreichen Sie das? Wie kann Ihre Organisation die interne Mobilität steigern?
Am besten eröffnen Sie Ihren Mitarbeitenden neue Karrierechancen über einen dynamischen Karrieremarktplatz. Bei einem solchen Marktplatz handelt es sich meist um eine Online-Ressource, in der alle offenen Stellen, Projekte und anspruchsvollen Aufgaben in Ihrem Unternehmen aufgeführt sind.
Entscheidend ist, dass alle diese Karrierechancen durch die dafür benötigten Skills definiert werden. Und genau da kommt Upskilling ins Spiel.
Einen wirklich dynamischen Karrieremarktplatz erzielen Sie, indem Sie dafür sorgen, dass sich Ihre Beschäftigten kontinuierlich weiterentwickeln können. Denn nur so sind sie in der Lage, neue Herausforderungen zu meistern – und sogar neue Rollen und Aufgabenbereiche zu erfüllen.
Wir von Degreed helfen Ihnen, das Upskilling von Anfang an richtig anzugehen. Deshalb haben wir 7 Schritte zum Upskilling Ihrer Mitarbeitenden veröffentlicht, einen neuen Leitfaden von Degreed CLO Kelly Palmer. Dieser Leitfaden erklärt Ihnen, wie Sie ein erfolgreiches Upskilling-Programm etablieren, das zu Ihrer Organisation passt.
Interne Mobilität und Upskilling gehen Hand in Hand, sagt Palmer. „Investitionen in Upskilling-Strategien bringen die Skills Ihrer Mitarbeitenden in Einklang mit Ihrer sich stetig entwickelnden Geschäftsstrategie, was für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit entscheidend ist. Unternehmen, die in fortschrittliche Upskilling-Strategien investieren, schaffen eine lebhaftere Kultur, erfahren ein höheres Engagement der Beschäftigten und sind besser darin, Talente anzulocken und zu halten. Noch wichtiger ist, dass sie die digitale Transformation beschleunigen, innovative Ideen schneller umsetzen und unverzüglich auf neue Marktchancen reagieren können.“
„Es reicht nicht aus, nur über Upskilling zu sprechen“, so Palmer. „Es ist wichtig, genau zu verstehen, wie eine fortschrittliche, auf die Menschen ausgerichtete Upskilling-Strategie zeitnah umgesetzt werden kann.“
Wenn es effektiv umgesetzt wird, ist Upskilling ein fortlaufender Prozess, der nicht nur die interne Mobilität verbessert, sondern auch das Engagement der Mitarbeitenden steigert und die Fluktuation in der Belegschaft reduziert.
Laden Sie den Leitfaden herunter und erfahren Sie, wie Sie:
- Skills der Zukunft identifizieren. Das sind die entscheidenden Fähigkeiten, die Ihre Beschäftigten in den nächsten ein bis drei Jahren benötigen werden.
- Skills beurteilen. Bestimmen Sie eine Grundlage, auf der Sie Upskilling-Ziele setzen und Fortschritte auf sinnvolle Weise messen können.
- Upskilling-Ziele setzen. Füllen Sie die Skill-Gaps in Ihrer Organisation.
- Wissenserwerb und Skills zuordnen. Bestimmen Sie die besten Weiterbildungsmethoden für Ihre Organisation — online, teambasiert, Peer-to-Peer oder bei der Arbeit.
- Upskilling-Fortschritte messen. Erstellen Sie ein effektives Dashboard, um Fortschritte kontinuierlich zu verfolgen.
- Skills zu Karrierechancen zuordnen. Bringen Sie Ihre Mitarbeitenden mit neuen Projekten, anspruchsvollen Aufgaben oder sogar neuen Stellen über einen dynamischen Karrieremarktplatz zusammen.
- Erfolgswerte kommunizieren. Diese positiven Ergebnisse sind für Ihre Geschäftsprioritäten und die Geschäftsleitung besonders wichtig.
Außerdem erfahren Sie, wie wir bei Degreed dieses Framework nutzen, um eine Upskilling-Strategie für unsere eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu implementieren.
Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt Ihrer Upskilling-Reise. Wenn Sie Fragen haben, die in unserem neuen Leitfaden nicht beantwortet werden, oder wenn Sie tiefer in das Thema Upskilling eintauchen möchten, wenden Sie sich noch heute an einen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin von Degreed.