Un nuovo progetto. Un incarico impegnativo. Ma anche un nuovo ruolo.
Presentare nuove opportunità ai tuoi dipendenti fa bene a loro ma anche alla tua organizzazione. L’apprendimento e la crescita migliora il loro morale e, allo stesso tempo, ne favorisce la fidelizzazione o employee retention. Vale a dire che le persone che hanno sviluppato una conoscenza approfondita della tua azienda resteranno con te più a lungo, fornendo più contributi di maggiore qualità.
Ma come è possibile ottenere questi risultati? In che modo la tua organizzazione può accrescere la mobilità interna?
È possibile avvicinare i dipendenti a nuove opportunità lavorative grazie a una piattaforma professionale dinamica. Si tratta di risorse, spesso online, che agiscono da marketlace dei talenti ovvero, che raccolgono tutte le posizioni aperte, i progetti e gli incarichi della tua azienda.
L’obiettivo è che ognuna di queste opportunità sia definita dalle competenze richieste. Ed è a questo punto che entra in gioco lo sviluppo delle competenze.
Per rendere una piattaforma professionale veramente dinamica, ti consigliamo di offrire continuamente ai tuoi dipendenti opportunità di sviluppo affinché siano in grado di affrontare nuove sfide e aspirare a nuovi ruoli.
In Degreed, vogliamo aiutarti a mettere in atto una strategia di sviluppo delle competenze efficace. Ecco perché abbiamo pubblicato 7 passi per sviluppare le competenze a supporto della mobilità interna, una nuova guida della CLO di Degreed Kelly Palmer. La guida ti mostra come implementare un programma di sviluppo delle competenze di successo adatto alla tua organizzazione.
La mobilità interna e lo sviluppo delle competenze vanno di pari passo, dice Palmer. “Investire nello sviluppo delle competenze consente di allineare le competenze dei tuoi dipendenti alla strategie aziendali in costante mutamento, il che è fondamentale per restare competitivi. Le imprese che investono in strategie di sviluppo delle competenze avanzate creano una cultura più vivace che contribuisce a un migliore coinvoglimento dei dipendenti. Riescono inoltre a attrarre e mantenere i talenti. Cosa ancora più importante, possono accelerare la trasformazione digitale, innovare più rapidamente e reagire con maggiore rapidità alle nuove opportunità del mercato”.
“Parlare dello sviluppo delle competenze non basta”, sostiene Palmer. “È invece essenziale capire come lo sviluppo delle competenze debba essere incluso in una strategia avanzata e concentrata sulle persone da implementare ora”.
Se svolto in maniera efficace, lo sviluppo delle competenze è un processo continuo che non consente solo di aumentare la mobilità interna ma che accresce anche il coinvolgimento dei dipendenti e riduce il turnover.
Scarica la guida e scopri come:
- Identificare le competenze future. Sono le capacità strategiche di cui i tuoi operatori avranno bisogno nel prossimo triennio.
- Valutare le competenze. Trova un punto di riferimento da utilizzare per fissare i tuoi obiettivi di sviluppo delle competenze e misurare il progresso in maniera significativa.
- Fissare gli obiettivi di sviluppo delle competenze. Colma le lacune in termini di competenze all’interno della tua organizzazione.
- Collegare apprendimento e competenze. Scopri quali sono i metodi di apprendimento migliori per la tua organizzazione: online, basato sul team, peer-to-peer o sul lavoro.
- Misurare il progresso delle competenze. Crea un sistema efficace per monitorare costantemente il progresso.
- Abbinare competenze con le opportunità. Avvicina i dipendenti a nuovi progetti, a incarichi che possano stimolare la loro crescita o persino a nuovi impieghi, mediante una piattaforma professionale dinamica.
- Definisci le metriche del successo. Ovvero, i risultati positivi particolarmente rilevanti per le tue priorità aziendali e importanti per la dirigenza.
Inoltre, scoprirai come Degreed sta usando la stessa metodologia per implementare una strategia di sviluppo delle competenze tra i propri dipendenti.
Come sempre, siamo qui per aiutarti ad affrontare il tuo percorso di sviluppo delle competenze. Se hai domande a cui non abbiamo risposto nella nostra nuova guida o se desideri approfondire il discorso sullo sviluppo delle competenze, contatta un rappresentante Degreed oggi stesso.