Alles verändert sich, schneller als wir denken. Wie Sie darauf reagieren, entscheidet darüber, ob Ihr Unternehmen erfolgreich daraus hervorgehen wird oder nicht.
Eine große Mehrheit von 87 % der Unternehmen weltweit ist sich darüber bewusst, dass ihr in den nächsten Jahren wichtige Skills fehlen werden und eine „Skilllücke“ entsteht. Angesichts dieser Herausforderungen fragen Sie sich jetzt vielleicht, wie Sie Ihre Upskilling-Strategie verbessern können, um auf wichtige Geschäftsanforderungen angemessen reagieren zu können. Vielleicht verfügen Sie bereits über einen ausgereiften Plan zur Lösung des Problems der „Skilllücke“. Vielleicht haben Sie auch nur einige kreative Ideen. Oder Sie haben sich noch gar keine Gedanken darüber gemacht.
Egal an welchem Punkt Sie gerade stehen, wir können Ihnen helfen. Zu diesem Zweck haben wir unsere Umfrage zur Upskilling-Strategie entwickelt. Unser Ziel war es, Ihnen zu zeigen, was funktioniert, welches Ihre größten Herausforderungen sind und welche Lösungen es gibt. Im Gegenzug haben wir viel gelernt und einen personalisierten Lernpfad mit Inhalten und Tools erstellt, der Ihnen zum Erfolg verhilft – alles direkt für Sie verfügbar. Klingt super, oder? Falls Sie es nicht schon getan haben, können Sie immer noch an der Umfrage teilnehmen!
Die Ergebnisse ermöglichen uns einen Einblick in die Bedürfnisse von großen und kleinen Unternehmen – was fehlt, was funktioniert und was benötigt wird. Und genau da setzt diese neue Blog-Serie aus drei Teilen an – Ihnen dabei zu helfen, die L&D-Umgebung zu verstehen, um die Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden zu steigern, maximierte Einblicke zu erhalten und Ihren Angestellten praktische Weiterbildungsmöglichkeiten zu bieten. In diesem zweiten Teil konzentrieren wir uns darauf, wie Ihnen Skillanalysen und -daten wichtige Einblicke in das Skillprofil Ihres Unternehmens und der einzelnen Mitarbeitenden liefern können, so dass Sie Ihre Upskilling-Strategie neu ausrichten und die Skilllücke schließen können.
Warum Skilldaten und -analysen?
Ohne die tieferen Einblicke, die Skilldaten und -analysen liefern, können Unternehmen nicht genau erkennen, welche Skills für ein optimales Unternehmenswachstum notwendig sind. Sie sehen nicht, welche Skills ihre Mitarbeitenden haben und welche fehlen bzw. aufgebaut werden müssen.
Skilldaten decken schwache Bereiche in Ihrer Organisation auf und helfen Ihnen bei der Auswahl von Maßnahmen, zur Verbesserung dieser Situation. Sie können mit Skilldaten zukünftig notwendige Skills identifizieren und aufbauen, Wachstumschancen ausmachen und Stärken sowie Risiken erkennen.
Bevor Sie jedoch Skilldaten verwenden, sollten Sie sich Ihre persönlichen Ziele, die Ziele Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens genau ansehen. Was sticht heraus? Erst wenn diese Ziele klar formuliert sind, können Sie Erfolgskennzahlen zu Ihren Mitarbeitenden und Ihrer Organisation festlegen und nachverfolgen.
Den Blick nach vorn gerichtet
Von Lernexpertenteams wird heutzutage erwartet, dass sie die Skilllücke schließen und Mitarbeitende gleichzeitig agiler, innovativer und inklusiver machen. Doch mehr als die Hälfte der Führungskräfte (53 %, laut Gartner) geben an, dass ein fehlender Einblick in die Skills in ihren Unternehmen die größte Hürde bei der Umstrukturierung der Belegschaft ist. Teilnehmende an unserer Umfrage bestätigen dies – 56 % gaben an, dass fehlende Genauigkeit und Einblicke in die Skills der Mitarbeitenden und bestehende Skilllücken zu ihren größten Problemen zählen.
Zu den größten Herausforderungen anderer Teilnehmenden gehören ein fehlendes System zur Identifizierung möglicher Karrierechancen und -entwicklungen (30 %) sowie ein fragmentiertes Lernsystem (14,5 %). Wie erhalten Sie Einblicke und identifizieren Sie mögliche Karrierechancen an einem Ort? Durch die Nachverfolgung, Nutzung und Analyse von Skilldaten in einem intelligenten System wie Degreed.
Bis 2023 werden laut Gartner 40 % der großen Organisationen Lernanalysetechnologien einsetzen. Dabei ist es wichtig, das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren und zu verstehen, dass Skills und Skillanalysen nicht nur für Führungskräfte und Lernexpert:innen von Bedeutung sind. In unserem Forschungsbericht zum Stand der Skills geben über ein Drittel (38 %) der Mitarbeitenden an, dass sie jetzt weniger davon überzeugt sind, die richtigen Skills für eine effektive Arbeitsweise zu besitzen, als noch vor der Pandemie. Fast die Hälfte (46 %) gehen davon aus, dass ihre aktuellen Skills in den nächsten drei bis fünf Jahren veraltet sein werden.
Was können Sie tun, um Ihre Mitarbeitenden zu beruhigen und die Erfolgschancen Ihres Unternehmens zu steigern? Sprechen Sie die interne Skilllücke direkt an. Machen Sie sich ein Bild der bestehenden Skills in Ihrer Organisation, investieren Sie in die richtigen Ressourcen zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden und schaffen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Skillentwicklung für langanhaltendes Wachstum und Erfolg.
Lösungen für die Zukunft
Zunächst brauchen Sie ein umfassendes Verständnis von Angebot und Nachfrage der Skills in Ihrem Unternehmen zur Entwicklung einer wirkungsvollen Upskilling- und Reskilling-Strategie. Welche Skills werden in Ihrem Land, in Ihrer Branche und für Ihre Rolle nachgefragt und welche nicht mehr gebraucht?
46 % der Teilnehmenden an der Umfrage gaben jedoch an, keine Skilldaten zu sammeln. 30 % verwenden ein manuelles, internes System wie Excel und 22 % verwenden unterschiedliche Tools. Andere wiederum nutzen ein HCM-System oder die Lebensläufe von Mitarbeitenden und Kandidat:innen, die jedoch keinen wirklich genauen und messbaren Überblick über die genutzten Skills geben. Nur 19 % der Befragten verwenden ein intelligentes System, das ihnen intuitiv ihr Skillinventar und die Skillperformance anzeigt.
Es ist kein einfaches Thema – wo sollen Sie bei den Skilldaten beginnen und wie können Sie ihr volles Potenzial nutzen? Es gibt unzählige Möglichkeiten zur Analyse von Skilldaten und zur Anpassung Ihrer Unternehmens- und individuellen Ziele an die entsprechenden Analyseergebnisse. Eine einfache Möglichkeit für neue Ideen und Strategien ist es, sich von Ihren Mitstreitern auf demselben Weg inspirieren zu lassen.
Der Degreed-Kunde FICO nutzt Skilldaten zur Erstellung von gezielten Initiativen und personalisierten Lernplänen. Diese richten sich nach den strategischen Prioritäten des Analyseunternehmens, welches Analysesoftwarelösungen für Banken, Versicherungsunternehmen, Telekommunikationsanbieter, Einzelhändler u. a. anbietet.
Herkömmliche Lerndaten konzentrieren sich oft auf Kursabschlüsse und den Zeitaufwand für Lernmaßnahmen. Solche Daten lassen sich jedoch nur schwer in Relation zu Geschäftsergebnissen setzen. Laut Chrissy Chamberlain, Sr. Director of Digital Learning bei Degreed LENS Lite, „trifft dies auf Skilldaten nicht zu“. „Geschäftsstrategien basieren im Kern auf bestimmten Skills- und Talentanforderungen als Voraussetzung positiver Ergebnisse, und nicht auf bestimmten Schulungsanforderungen. Skills sind messbar. Sie können in Kontexte eingebettet werden. So können Sie die Upskilling-Entwicklung eines Mitarbeitenden vom blutigen Anfänger, zum Fortgeschrittenen und zum Experten nachverfolgen. Lernen wird zur Schlüsselaktivität auf dieser Reise.“
Oder kurz gesagt – Skills sind nachverfolgbar, messbar und erweiterbar. Und wenn Sie das Angebot und die Nachfrage nach Skills in einem intelligenten System wie Degreed nachverfolgen, können Sie:
- wirksam in Talente investieren, indem Sie die Skills kennen, die Ihre Mitarbeitenden haben und brauchen
- Daten durch die Integration mit Talentmanagement- und Lerntools standardisieren
- automatisch Skilldaten aktualisieren
Skillanalysen können sich zur neuen Superkraft der L&D-Teams entwickeln. So haben Sie die Möglichkeit, die Bemühungen Ihrer Mitarbeitenden zur Deckung der dringendsten Geschäftsanforderungen ganz vorn anzustellen und gleichzeitig die Skilllücke in Ihrer Organisation zu schließen. Ihre Teams können sich schnell anpassen und neue Chancen aktiv nutzen – ein unglaublicher Wettbewerbsvorteil. Kurz gesagt: Organisationen, die die Skills von heute und morgen aufbauen möchten, investieren in Systeme, die Skillanalysen optimal einsetzen.
Sie möchten mehr erfahren?
Füllen Sie unsere Umfrage zur Upskilling-Strategie aus und erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche L&D-Strategie erstellen. Laden Sie zudem unseren neusten Studienbericht „Weiterbildung der Beschäftigten heute“ herunter und erfahren Sie, wie Sie mit 15 Maßnahmen eine positive Lernkultur in Ihrer Organisation schaffen können.
